Tugas 4
Tugas 4
1. Seorang pemimpin mempunyai tugas dan peranan di dalam mengarahkan dan mempengaruhi. Jelaskan apa yang diarahkan dan harus dipengaruhi oleh seorang pemimpin !
2. Didalam melakukan kegiatan pengendalian seorang pimpinan perlu memiliki standar penilaian terhadap kegiatan yang dilaksanakan. Standar apakah yang digunakan oleh pimpinan Universitas Gunadarma dalam mengendalikan kegiatan perkuliahan ? jelaskan jawaban anda !
3. Seorang karyawan yang sebelumnya sangat antusias dalam bekerja dalam suatu tim yang menangani suatu proyek tiba tiba menjadi begitu apatis bahkan meminta mundur dari tim proyek, padahal karyawan tadi kontribusinya cukup besar bagi suksenya proyek tersebut.
Berdasarkan uraian diatas menurut anda kira kira mengapa hal tersebut bisa terjadi ? bila anda sebagai penangung jawab proyek apa yang semestinya anda lakukan ?
Jawaban :
seorang pemimpin haruslah mempunyai kriteria sebelum menjadi pemimpin, dan inilah Kriteria seorang pemimpin :
1. Visioner.
Pemimpin yang baik menciptakan visi, gambaran masa depan, di mana mereka ingin mengambil organisasi mereka. Pemimpin dapat meningkatkan baik kualitas dan penerimaan visi melalui kemitraan dengan rekan-rekan mereka, tim eksekutif, karyawan kunci seluruh organisasi atau konsultan luar. Untuk mendapatkan visi terbaik Anda perlu banyak ide, dan orang-orang mendukung apa yang mereka membantu menciptakan.
Inspirasional.
Setelah visi ditetapkan, pemimpin besar dapat menginspirasi semua orang di perusahaan untuk mendapatkan onboard. Karyawan dalam organisasi yang besar bergairah tentang apa yang mereka lakukan. Inspirasi ini meluas kepada pelanggan, investor, pemasok, dewan direksi dan semua pemangku kepentingan lainnya.
Ini tidak berarti pemimpin yang baik harus menjadi pembicara publik karismatik atau besar, meskipun beberapa yang. Pemimpin dapat menginspirasi dengan contoh atau rendah-tombol cara. Setiap kata dan tindakan menunjukkan semangat mereka untuk visi.
Strategis.
Pemimpin strategis yang jelas dan langsung menghadapi kekuatan dan kelemahan organisasi mereka sendiri, serta peluang dan ancaman eksternal mereka. Mereka berpikir dalam hal leverage, memancing di mana ikan besar dan bermitra untuk mendapatkan keuntungan pasar. Sementara tertarik pada satu penjualan, mereka lebih suka menciptakan pipa dan aliansi strategis yang menghasilkan ribuan, atau ratusan ribu, dari penjualan.
Taktis.
Wired seperti pengusaha, pemimpin yang baik adalah bottom line berorientasi dan sangat berkomitmen untuk hasil. Mereka berkembang pada fakta, angka, angka dan data. Mereka tertarik pada ROI, ROE dan EBIDTA. Jika tidak berorientasi nomor sendiri, mereka mengelilingi diri dengan bakat keuangan yang kuat.
Fokus.
Setelah visi dan misi (pernyataan, singkat jelas tentang alasan keberadaan organisasi) didirikan, para pemimpin yang baik mencapai apa yang mereka mulai lakukan sebelum meluncurkan inisiatif baru. Sebaliknya, pemimpin yang miskin memiliki puluhan program yang saling bertentangan dan prioritas. Pemimpin dengan 20 prioritas pada dasarnya tidak memiliki prioritas.
Persuasif.
Belum tentu penjual, pemimpin yang baik dapat membawa orang lain untuk sudut pandang mereka menggunakan logika, akal, emosi dan kekuatan kepribadian mereka. Mereka memotivasi dengan persuasi, bukan intimidasi. Kuncinya di sini adalah pemimpin berbicara dari nya atau hatinya.
Menyenangkan.
Pemimpin yang baik adalah orang-sentris. Mereka mungkin para ilmuwan, insinyur atau ahli teknis oleh latar belakang, tetapi mereka mengakui keterampilan interpersonal adalah hal yang terpenting. Mereka menampilkan derajat tinggi kecerdasan emosional, dan berkembang pada siasat dan likeability.
Mereka ingin disukai - dan mereka. Sekali lagi, kuncinya adalah apa yang di dalam pemimpin. Disukai berasal dari dalam ke luar.
Tegas.
Kadang-kadang menembak dari pinggul, para pemimpin yang baik dapat membuat keputusan dengan cepat - seringkali dengan data yang tidak lengkap. Seperti Theodore Roosevelt berkata, "Dalam setiap saat keputusan, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah hal yang benar, hal terbaik berikutnya adalah hal yang salah, dan hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah apa-apa."
Jarang seorang pemimpin bisa mendapatkan 100 persen dari informasi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan. Biasanya itu adalah "60 persen dan pergi" atau "80 persen dan pergi."
Etis.
Pemimpin yang baik adalah langsung dan langsung. Mereka menetapkan harapan kinerja yang jelas dan terus orang bertanggung jawab. Hal ini memerlukan yang langsung dan jujur, yang dapat sulit, tetapi - lebih sering daripada tidak - adalah alami untuk pemimpin berbasis prinsip. Pemimpin yang baik tahu ini sulit untuk mengalahkan kebenaran.
Terbuka terhadap umpan balik.
Pemimpin yang baik terbuka dan berdedikasi untuk belajar seumur hidup. Mereka mencari umpan balik tentang kinerja mereka melalui percakapan langsung dan alat-alat obyektif seperti 360-derajat tinjauan. Mencari perbaikan terus-menerus di perusahaan mereka, mereka juga mencari untuk diri mereka sendiri.
Setelah meninjau kriteria ini, Anda masih mungkin memiliki pertanyaan kuno: Dapatkah kepemimpinan yang benar-benar dipelajari atau pemimpin yang baik saja lahir?
Denver ahli kepemimpinan Jim Downey turun di sisi bahwa pemimpin yang baik dapat dikembangkan. "Para pemimpin yang baik berkembang dengan mempraktekkan perilaku yang tepat," katanya. "Hal ini seperti golf Anda dapat menghabiskan berjam-jam di driving range,. Tetapi jika Anda tidak berlatih dasar-dasar yang benar, Anda tidak akan pernah menjadi pegolf yang baik. Dengan berlatih kompetensi inti 10 pemimpin yang baik, Anda dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda.
2.sistem pengawasan yang berdasarkan komitmen (commitment-based control system).
1. Seorang pemimpin mempunyai tugas dan peranan di dalam mengarahkan dan mempengaruhi. Jelaskan apa yang diarahkan dan harus dipengaruhi oleh seorang pemimpin !
2. Didalam melakukan kegiatan pengendalian seorang pimpinan perlu memiliki standar penilaian terhadap kegiatan yang dilaksanakan. Standar apakah yang digunakan oleh pimpinan Universitas Gunadarma dalam mengendalikan kegiatan perkuliahan ? jelaskan jawaban anda !
3. Seorang karyawan yang sebelumnya sangat antusias dalam bekerja dalam suatu tim yang menangani suatu proyek tiba tiba menjadi begitu apatis bahkan meminta mundur dari tim proyek, padahal karyawan tadi kontribusinya cukup besar bagi suksenya proyek tersebut.
Berdasarkan uraian diatas menurut anda kira kira mengapa hal tersebut bisa terjadi ? bila anda sebagai penangung jawab proyek apa yang semestinya anda lakukan ?
Jawaban :
seorang pemimpin haruslah mempunyai kriteria sebelum menjadi pemimpin, dan inilah Kriteria seorang pemimpin :
1. Visioner.
Pemimpin yang baik menciptakan visi, gambaran masa depan, di mana mereka ingin mengambil organisasi mereka. Pemimpin dapat meningkatkan baik kualitas dan penerimaan visi melalui kemitraan dengan rekan-rekan mereka, tim eksekutif, karyawan kunci seluruh organisasi atau konsultan luar. Untuk mendapatkan visi terbaik Anda perlu banyak ide, dan orang-orang mendukung apa yang mereka membantu menciptakan.
Inspirasional.
Setelah visi ditetapkan, pemimpin besar dapat menginspirasi semua orang di perusahaan untuk mendapatkan onboard. Karyawan dalam organisasi yang besar bergairah tentang apa yang mereka lakukan. Inspirasi ini meluas kepada pelanggan, investor, pemasok, dewan direksi dan semua pemangku kepentingan lainnya.
Ini tidak berarti pemimpin yang baik harus menjadi pembicara publik karismatik atau besar, meskipun beberapa yang. Pemimpin dapat menginspirasi dengan contoh atau rendah-tombol cara. Setiap kata dan tindakan menunjukkan semangat mereka untuk visi.
Strategis.
Pemimpin strategis yang jelas dan langsung menghadapi kekuatan dan kelemahan organisasi mereka sendiri, serta peluang dan ancaman eksternal mereka. Mereka berpikir dalam hal leverage, memancing di mana ikan besar dan bermitra untuk mendapatkan keuntungan pasar. Sementara tertarik pada satu penjualan, mereka lebih suka menciptakan pipa dan aliansi strategis yang menghasilkan ribuan, atau ratusan ribu, dari penjualan.
Taktis.
Wired seperti pengusaha, pemimpin yang baik adalah bottom line berorientasi dan sangat berkomitmen untuk hasil. Mereka berkembang pada fakta, angka, angka dan data. Mereka tertarik pada ROI, ROE dan EBIDTA. Jika tidak berorientasi nomor sendiri, mereka mengelilingi diri dengan bakat keuangan yang kuat.
Fokus.
Setelah visi dan misi (pernyataan, singkat jelas tentang alasan keberadaan organisasi) didirikan, para pemimpin yang baik mencapai apa yang mereka mulai lakukan sebelum meluncurkan inisiatif baru. Sebaliknya, pemimpin yang miskin memiliki puluhan program yang saling bertentangan dan prioritas. Pemimpin dengan 20 prioritas pada dasarnya tidak memiliki prioritas.
Persuasif.
Belum tentu penjual, pemimpin yang baik dapat membawa orang lain untuk sudut pandang mereka menggunakan logika, akal, emosi dan kekuatan kepribadian mereka. Mereka memotivasi dengan persuasi, bukan intimidasi. Kuncinya di sini adalah pemimpin berbicara dari nya atau hatinya.
Menyenangkan.
Pemimpin yang baik adalah orang-sentris. Mereka mungkin para ilmuwan, insinyur atau ahli teknis oleh latar belakang, tetapi mereka mengakui keterampilan interpersonal adalah hal yang terpenting. Mereka menampilkan derajat tinggi kecerdasan emosional, dan berkembang pada siasat dan likeability.
Mereka ingin disukai - dan mereka. Sekali lagi, kuncinya adalah apa yang di dalam pemimpin. Disukai berasal dari dalam ke luar.
Tegas.
Kadang-kadang menembak dari pinggul, para pemimpin yang baik dapat membuat keputusan dengan cepat - seringkali dengan data yang tidak lengkap. Seperti Theodore Roosevelt berkata, "Dalam setiap saat keputusan, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah hal yang benar, hal terbaik berikutnya adalah hal yang salah, dan hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah apa-apa."
Jarang seorang pemimpin bisa mendapatkan 100 persen dari informasi yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan. Biasanya itu adalah "60 persen dan pergi" atau "80 persen dan pergi."
Etis.
Pemimpin yang baik adalah langsung dan langsung. Mereka menetapkan harapan kinerja yang jelas dan terus orang bertanggung jawab. Hal ini memerlukan yang langsung dan jujur, yang dapat sulit, tetapi - lebih sering daripada tidak - adalah alami untuk pemimpin berbasis prinsip. Pemimpin yang baik tahu ini sulit untuk mengalahkan kebenaran.
Terbuka terhadap umpan balik.
Pemimpin yang baik terbuka dan berdedikasi untuk belajar seumur hidup. Mereka mencari umpan balik tentang kinerja mereka melalui percakapan langsung dan alat-alat obyektif seperti 360-derajat tinjauan. Mencari perbaikan terus-menerus di perusahaan mereka, mereka juga mencari untuk diri mereka sendiri.
Setelah meninjau kriteria ini, Anda masih mungkin memiliki pertanyaan kuno: Dapatkah kepemimpinan yang benar-benar dipelajari atau pemimpin yang baik saja lahir?
Denver ahli kepemimpinan Jim Downey turun di sisi bahwa pemimpin yang baik dapat dikembangkan. "Para pemimpin yang baik berkembang dengan mempraktekkan perilaku yang tepat," katanya. "Hal ini seperti golf Anda dapat menghabiskan berjam-jam di driving range,. Tetapi jika Anda tidak berlatih dasar-dasar yang benar, Anda tidak akan pernah menjadi pegolf yang baik. Dengan berlatih kompetensi inti 10 pemimpin yang baik, Anda dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda.
2.sistem pengawasan yang berdasarkan komitmen (commitment-based control system).
- Perencanaan
- Koordinasi
- Komunikasi
- Evaluasi
- Pengambilan Keputusan
- Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunya.
Komentar
Posting Komentar